Controllo di gestione e analisi finanziaria. Strumenti e tecniche per ottimizzare le performance aziendali

Obiettivi

Il corso offre una panoramica integrata delle tecniche di controllo di gestione e di analisi finanziaria d’impresa, con l’obiettivo di:

• comprendere come implementare un efficace sistema di controllo di gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo utile per supportare le decisioni aziendali;
• acquisire competenze pratiche per operare nel campo del controllo di gestione e dell’analisi finanziaria, attraverso l’uso di tecniche consolidate e metodologie innovative;
• approfondire l’analisi della produttività e marginalità aziendale comprendendo le modalità di riclassificazione del bilancio, l’utilizzo dei Key Performance Indicators (KPI) e l’analisi dei costi per ottimizzare le performance aziendali;
• utilizzare la Business Intelligence per semplificare e migliorare il controllo di gestione, favorendo una maggiore efficienza nella raccolta e analisi dei dati;
• sviluppare competenze in analisi finanziaria per comprendere gli equilibri d’impresa e le grandezze finanziarie fondamentali, come il Capitale Investito Netto (CIN), il Capitale Circolante Netto Operativo (CCNO), la Posizione Finanziaria Netta (PFN) nonché la capacità di finanziarsi e gestire il ciclo monetario;
• analizzare casi reali per applicare la metodologia acquisita a casi pratici.

6 dicembre 2024 / ore 14.30-18.30
Le regole del controllo di gestione nell’era digitale

• Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
• Dal controllo strategico al controllo operativo
• Il ruolo e le competenze del Responsabile del controllo di gestione nell’era digitale
• Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
• Le regole gestionali per la riclassificazione del bilancio
• Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
• Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
• Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
• Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare
• Casi ed esemplificazioni

14 gennaio 2025 / ore  9.00-13.00
Gli strumenti per pianificare e controllare i costi (parte 1)

• Concetti e criteri per l’analisi dei costi
• La classificazione dei costi
• • Il criterio della variabilità
  • Il criterio dell’attribuzione
  • Il criterio del momento di determinazione
  • Il criterio della tipicità
  • Il costo primo
• I sistemi di contabilità dei costi
  • La contabilità industriale e i collegamenti con la contabilità generale
  • Progettazione di un sistema di contabilità analitica
  • L’analisi dei costi, sistemi e tecniche di misurazione
  • La contabilità industriale per la definizione del costo del prodotto/commessa/servizio
• Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale
• Il Full costing
  • Definizione dei centri di costo
  • I metodi di allocazione ed imputazione dei costi
• Casi ed esercitazioni

21 gennaio 2025 / ore  14.30-18.30
Gli strumenti per pianificare e controllare i costi (parte 2)

• Il Direct Costing
• • La marginalità contributiva
  • Costi e ricavi sorgenti e cessanti
• Casi ed esercitazioni
• La Break-Even Analysis
• • Il metodo di calcolo
  • Il Margine di sicurezza
• Casi pratici

6 febbraio 2025 / ore 14.30-18.30
Budgeting, Reporting e Business Intelligence

• Il Budget Strategico
• Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
• La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
• Il Forecast e l’aggiornamento delle previsioni
• I budget operativi
• I sistemi di reporting
• Finalità e principi del reporting
• Il timing delle rilevazioni
• La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
• Casi pratici

18 febbraio 2025 / ore 9.00-13.00
L’analisi finanziaria d’impresa (parte 1)

• Gli equilibri d’impresa
• La determinazione delle grandezze fondamentali
  • Il CIN, il CCNO, la PFN e i mezzi propri
  • Il MOL, il MON è il risultato netto
  • Rielaborazione delle grandezze insieme al docente su un caso
• La capacità di sapersi finanziare
  • Concetto e indicatore
  • L’analisi del caso guidato dal docente
• Il ciclo monetario
  • Concetto e indicatore
  • L’analisi del caso guidato dal docente

25 febbraio 2025 / ore 9.00-13.00
L’analisi finanziaria d’impresa (parte 2)

• La capacità di sapersi finanziare e il  ciclo monetario
• Le determinanti del ciclo monetario
• Il livello di indebitamento
  • Concetto e indicatore
  • L’analisi del caso guidato dal docente
• L’equilibrio economico
  • Concetto e indicatori
  • L’analisi del caso guidato dal docente
• Considerazioni finali

DOCENTI

Federico Beltrame –Professore associato Finanza aziendale Università di Udine. Si occupa di analisi e valutazione finanziaria d’impresa sia a livello consulenziale per banche, imprese e professionisti
Alessandro Tullio – Dottore Commercialista e Revisore legale, esperto di controllo di gestione e consulenza direzionale con una particolare esperienza nella business intelligence e intelligenza artificiale applicata al controllo di gestione

Destinatari
Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili.

Crediti Formativi
La partecipazione al corso consente di acquisire n. 24 CFP valevoli ai fini della formazione professionale continua dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili.

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Modalità di iscrizione
Effettuare la prenotazione su questo sito (www.fncformazione.it)

• se è il primo accesso occorrerà registrarsi sul sito;
• una volta effettuato il login, selezionare l’evento e procedere con l’iscrizione.

Effettuata l’iscrizione si riceveranno le istruzioni per accedere alla piattaforma e-learning e fruire del corso.

Fruizione del corso
Il corso è erogato in diretta online su piattaforma FNC Formazione/Directio.
Le lezioni saranno fruibili nella propria area riservata della piattaforma

Assistenza tecnica
[email protected]

Info
segreteriacorsi@fncformazione.it